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時(shí)間:2019-08-22 15:27:18 作者:Bill 瀏覽量:83
唱吧的維新運(yùn)動(dòng):短視頻是音樂(lè)之外的東西
今天小編給大家?guī)?lái)唱吧APP的相關(guān)資訊。 一款產(chǎn)品走過(guò)了七年,最難的是在于怎么樣找到一個(gè)抓手,讓大家覺(jué)得產(chǎn)品很新。
七歲的唱吧,在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)史上,雖然已算一名長(zhǎng)者,但唱吧創(chuàng)始人陳華及團(tuán)隊(duì)一直在試圖讓這款「老產(chǎn)品」的輪廓不斷保持高亮和新鮮。無(wú)論是產(chǎn)品的自我迭代,還是各條新業(yè)務(wù)的嘗試,在唱吧看來(lái),唯以滿足用戶(hù)唱歌的需求為圓心,才有拓寬半徑的可能。
唱吧的起始點(diǎn)恰逢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)之年。2012 年,今日頭條和滴滴出行相繼上線,而主打「線上 KTV」的唱吧在上線首日就收獲了破 10 萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量,并連續(xù) 5 日登頂 AppStore 排行榜。一年后,唱吧的注冊(cè)用戶(hù)破 1 億大關(guān)。
當(dāng)時(shí)的唱吧被業(yè)界封為「現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品」,成績(jī)單上各項(xiàng)指標(biāo)上揚(yáng)。若在瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域坐穩(wěn)題頭把交椅,猝不及防遠(yuǎn)多過(guò)時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。雖是如此,音樂(lè)依然是人們長(zhǎng)期不變的需求。這也是陳華一直堅(jiān)信的。
一個(gè)做 App 的,做起了硬件
不久前,唱吧在北京召開(kāi)了一場(chǎng)新品發(fā)布會(huì)。陳華的開(kāi)場(chǎng)致辭簡(jiǎn)短精干,更多的分享交給了硬件負(fù)責(zé)人,以便更好地推介當(dāng)天的主角——唱吧「小巨蛋」麥克風(fēng) G2。
「還有很多消費(fèi)者不知道唱吧麥克風(fēng)」,唱吧硬件負(fù)責(zé)人葉志偉說(shuō)。但唱吧麥克風(fēng) C1 截至 2018 年年底已獲在全網(wǎng)售出 60 萬(wàn)臺(tái)。這款于 2015 年 4 月發(fā)布的首款唱吧麥克風(fēng),上新不久便獲得了與德國(guó)「IF 獎(jiǎng)」和美國(guó)「IDEA 獎(jiǎng)」齊名的紅點(diǎn)至尊獎(jiǎng)。唱吧團(tuán)隊(duì)自證了從無(wú)到有的硬件基因,以及打造爆款產(chǎn)品的實(shí)力。
陳華告訴極客公園,麥克風(fēng)產(chǎn)品的設(shè)想由來(lái)已久,最初很多小廠找上門(mén),希望通過(guò)貼牌生產(chǎn)的方式尋求同唱吧的合作,但他都一一回絕了:「當(dāng)時(shí)我們不懂硬件,如果貼牌的產(chǎn)品出了問(wèn)題怎么辦?」顯然,陳華不希望疏于對(duì)產(chǎn)品的把控,進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶(hù)口碑撲街,唱吧產(chǎn)品品質(zhì)一直是他非常在意的。所以輾轉(zhuǎn)了兩年多之久,直到 2015 年,時(shí)機(jī)成熟唱吧才組建起自己的硬件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。
硬件團(tuán)隊(duì)大多有硬件研發(fā)的背景,陳華從小米挖來(lái)了核心成員!副绕鹗謾C(jī),做麥克風(fēng)自然容易許多,但把產(chǎn)品做好,可不那么簡(jiǎn)單!贡热琨溈孙L(fēng)嘯叫,產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力如果不過(guò)硬,很多細(xì)節(jié)問(wèn)題得不到解決,即便外觀樣式再討巧,也很難與同類(lèi)產(chǎn)品區(qū)隔開(kāi)。更何況,「在中國(guó)做生意,不可避免地是被抄襲和效仿!
唱吧的維新運(yùn)動(dòng):短視頻是音樂(lè)之外的東西圖一
除了「最好的工藝設(shè)計(jì)」和「最好的硬件」,藍(lán)牙連接、唱播一體、多種音效、雙人無(wú)線合唱……唱吧的每一代硬件都在產(chǎn)品功能上有所革新。而打開(kāi)市場(chǎng)的利刃,靠的是「最平民的價(jià)格」。其定價(jià)邏輯沿襲了小米的硬件思路:在不低于成本的基礎(chǔ)上,賺取薄利即可。
陳華說(shuō),唱吧做麥克風(fēng)的產(chǎn)品邏輯主要目的是留住用戶(hù),提高粘性。其最簡(jiǎn)單的自洽邏輯是:「當(dāng)你買(mǎi)了這樣一款產(chǎn)品放在家里,為什么不去用呢?」據(jù)唱吧方面的觀察,凡是購(gòu)買(mǎi)唱吧麥克風(fēng)的用戶(hù),打開(kāi)唱吧的頻率平均是普通用戶(hù)的 4 到 5 倍。
在熱播綜藝《向往的生活》中,唱吧麥克風(fēng)每期的出鏡時(shí)長(zhǎng)充裕到「一首歌的時(shí)間」。如此曝光度讓這部綜藝貼上了「帶貨」的標(biāo)簽。據(jù)唱吧方面介紹,第一期節(jié)目播出后的幾天內(nèi),G1 在天貓和京東平臺(tái)的貨品全部脫銷(xiāo)。
算上最新推出的 G2,唱吧已陸續(xù)發(fā)布了九款麥克風(fēng)產(chǎn)品。雖然公司并未透露硬件產(chǎn)品對(duì)唱吧的具體增長(zhǎng)指標(biāo),但團(tuán)隊(duì)不遺余力地在做這件事最主要的原因,是陳華絕對(duì)看重硬件對(duì)唱吧帶來(lái)的巨大價(jià)值。
一半娛樂(lè),一半互聯(lián)網(wǎng)
陳華形容唱吧是「半娛樂(lè)、半互聯(lián)網(wǎng)」公司。在娛樂(lè)基因很強(qiáng)的公司里,員工的年輕度非常高,「玩的天性」更多。「我們公司里面全是一些九五上下的小孩兒,整體年齡是降下去的,一直是保持跟我們的用戶(hù)年齡要盡可能地接近」。和他們一起共事,技術(shù)人陳華自感融入有挑戰(zhàn)。好在,另一半技術(shù)同事的存在讓他相對(duì)自在些。
如今的唱吧很難尋覓到酷訊的「味道」了。后者是陳華上一段的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。
作為上一個(gè)時(shí)代的搜索引擎技術(shù)公司,很多人是因?yàn)殛惾A和張一鳴創(chuàng)立唱吧和字節(jié)跳動(dòng)之后,才認(rèn)識(shí)到酷訊這家公司的面貌。在陳華眼里,酷訊「不是沒(méi)有機(jī)會(huì)成功」,如果一直做下去,「可能就不會(huì)有 58 和趕集了」。相反,酷訊的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),造就了之后的唱吧。